南京安龙简介
中国安龙服务产业（集团）有限公司总部设在南京，正式成立于2001年，历经十多年开拓性发展，截至2013年底，中国安龙年经营收入超过5亿元；员工规模超65000人，其中专业管理人员和业务骨干多达3000多名，服务于谷歌中国、西门子电器、三星、惠普、华为、万达、渣打银行等来自世界50多个国家和地区的2多万全球知名企业客户和业主，成就中国后勤管理行业专业化、品牌化发展和高端物业管理市场的典范。中国安龙服务产业（集团）公司现在中国已拥有多家成功的地区分子公司,已形成战略布局全国的高度专业化、规模化和集团化运作的物业、后勤管理服务外包品牌企业。
安龙公司董事长沈宏伟先生带领团队于2015年5月奔赴湖北荆门，参加了湖北群艺第110期积分制管理落地实操班，感觉非常好，回去之后，立即导入到企业管理中，收到了非常好的效果。
2015年5月的一天，我偶然在《商界》杂志上看到一篇关于积分制管理的宣传文章，于是急切的拨打了湖北群艺，很快，湖北群艺工作人员就寄来了相关资料，看后，我就认定这个东西就是我想要的，要是能去现场学一下就好了。于是又拨通了湖北群艺，把我的想法说了，工作人员说这个月就有课，不过已经满额了，要跟领导申请看能不能增加名额了，经过我强烈要求终于如愿报名，参加了湖北群艺当月第110期的积分制管理落地实操班的学。
参加学后的感受是怎样的？
三天的课程，一个个疑问被解开了，真有“听君一句话，胜读十年书”的感觉。李荣老师朴实耐心的讲解，每一句都如阳光照彻心扉。一直以来，百思不得其解的管理困惑在他这里被想透了，理顺了，还有了应对的方法，佩服之心无以言表。
在群艺，参观企业厂房，接触群艺的干部和员工，真实的感受到积分制管理在每一位干部和员工身上所体现出的与众不同。我们也跟很多企业打过交道，包括一些上市企业、大型企业，但群艺有在其他这些企业看不到的东西。在群艺，没有激情式的训练，没有口号，没有洗脑，员工都是在为自己工作，同时也与企业达成了共同目标，真正的从根本上调动了员工的积极性。最关键的是企业里没有扣钱的制度，都是通过积分认可员工，处处都是正能量的体现。
改变
积分制管理效果
在湖北群艺学回公司后，就立即着手在公司导入积分制管理，组织员工学积分制管理并考试。
2015年6月，经过一个月的运行，安龙公司就发生了很大变化！
公司的微信管理群里，每天都有让人感动的感悟和好人好事，管理者们越来越敬业了，有的基层管理者没什么文化，自己却不声不响的买来笔记本电脑或者视频播放器，把积分制管理视频带到自己的项目上和员工们一起学，反复的听，她们有的写起字来都有些费劲，考试却都能考到高分，有人自己都说，小时候上学从来没考及格过，现在这么大年纪了，还能考个90多分！是啊，这正说明她们的用心。有位主管没怎么上过学，听说要考试，当时就哭了，因为她怕自己跟不上公司的脚步，怕自己会落后，于是大家一起帮她学，现在她自己也学会很多字，心里不知道有多开心。我自己也在不停的被感动着，以前感觉很多管理者都不合格，想着早晚要升级换掉，现在我发现我们其实不缺人才，缺的只是一个好的制度和一个让人才发挥潜能的平台。积分制管理让好的员工露出了水面，让原来表现不好的员工也开始着急了，她们害怕落后了，于是她们也开始改变了，她们害怕成为那个落在最后的人，也开始努力工作，不断学改进自己了，原来我觉得至少一半的管理人员需要更换，现在感觉每个人都那么可爱了。
在试用的这个月里，我们正在同步策划正式启动大会和快乐会议，2015年7月11日我们经过精心策划的快乐会议召开了，员工们表演了节目，发放了各种排名奖，进行了快乐会议，还设置了一个感动安龙特别奖，会议很圆满很成功，员工被震撼了，她们从来没有参加过这么正式这么快乐这么感人的会议。快乐时笑靥如花，感动时潸然泪下，每个人都心潮澎湃的离开了，我们的微信群里炸开了花，大家激动的争相说着自己的感想，她们把自己得来的奖品主动分享给身边的员工，把积分制管理带来的正能量带向我们的每一个项目，她们共同的心声就是要学好积分制管理用好积分制管理，用更加努力的工作争取更多的奖分。
湖北群艺积分制管理咨询有限公司
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