先进的营运管理模式——让大润发走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，并确实地给予回应与行动，让顾客分享与大润发一起成长的愉快经验。   2、产品优势：   提供丰富的商品选择，以“ 长期低价 ” 满足更多的顾客数以万计的商品种类，包括生鲜食品、生活杂货、五金百货、电器及服饰五大类，提供消费者「一次购足」的便利。所有商品皆由专业采购经理人，从商品种类、品质、价格及货源稳定等各方面，一一为消费者把关，使全省各分店随时供应最齐全、鲜、的商品。 2001 年更增加进口及自营商品(fp logo)的品项，以 “ 市场价 ” 把越来越多的商品，以越来越便宜的价格，满足越 来越多的顾客。  3、环境优势：   多元化卖场、便利消费服务 呈现多元化卖场型态，兼具休闲与便利的消费需求 宽敞明亮的卖场，简单 代感的购物环境 。此外，还有贴近流行时尚的购物空间规则，以融入消费者生 活为目标，设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。部份分店更依照当地顾客的生活惯，特别规划了局、 邮局、便利商店及汽车轮胎维修站，提供更贴心便利的生活服务。     二、劣势（weaknesses）  1、国内环境   （1）规模增长与效益增长脱节。近年来，虽然国内百货企业的销售规模增长较快，但总体上，效益的增长情况还不尽如人意，体现出规模增长与效益增长不同步的状况。据统计，2010年 我国百货零售企业的平均利润率不到2%，但是百货零售业销售规模的年均增长 率在10%以上，这说明，我国百货零售业的发展不是靠内力形成；其次，百货零售企业门店数量与市场份额不同步，外资零售企业在数量没有增加的同时，市场 份额却在增长。

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