人力资源部应该做什么，每个人都清楚。但是深入挖掘企业，发现问题并不是那么简单。人力资源部门应该怎么做？有些人有基本的功能。在我看来，每个人都知道人力资源管理的“六个模块”，但它们是如何结合在一起的呢？如何管理？如何？不是每个人都知道。许多企业的人力资源管理是做人力资源，人力资源管理流于形式，做作，有许多企业人力资源管理外包，如招聘新员工、新老员工的培训，绩效管理体系设计、薪酬等等也是人力资源部吗？人力资源部，如果没有的话
  以下五个核心竞争力，真的是要摆脱部门。
  项目1：购置力
  人力资源部根据企业发展不同阶段需要能，完成企业组织结构设计、工作分析、人力资源需求预测，有针对性的提出人力资源招聘、考核、面试及招聘计划和制度，帮助企业及时找到合适的人，以确保新员工业务需要。如果人力资源部门找人，往往要找对的人，新来的人来，去，再去，等版本，这样的人力资源工作是不称职的，浪费成本。
  第二项：净力
  人力资源部门必须具备强大的集成能力。通过企业文化的宣传，执行的核心价值观，企业管理制度的设计，有效的人际沟通，协调，化解矛盾，使企业的高、中、基层形成合力，保持团结，思想统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。充分发挥我们的整体协同作用，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门缺乏整个净力，它就失去了价值的一半。在老板眼里，这是可选的。
  第三项：稳定性
  人力资源部的职能是通过设计合适的绩效管理体系、薪酬福利制度和员工关系管理系统等有效的实施，以保持员工的工作积极性、主动性和创造性。并保障员工在工作中的权益，遵守国家劳动法规，为员工创造一个安全、健康、舒适的工作环境，稳定员工队伍，提高员工的满意度和使命感和自豪感。因此，一个企业员工是不稳定的，百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不能有效地运用有效的方法和技巧去说服老板。
  项目4：评估
  对公司员工最担心的是公司不能给予适当的评价。员工的个性、态度、能力、工作、工作表现等都希望企业和领导能够给予正确的评价，所以在实施奖惩、促进就业、管理决策等方面都有正确的依据。因此，人力资源部门如果不能在员工评价方面有所区别，是人力资源部门的工作满意度大打折扣，在员工眼里失去了信誉和形象。
  项目5：教学能力
  人力资源部门是企业提升能力的引擎。通过精心设计的培训体系和职业生涯规划管理体系，为人才提供可持续发展的能力培训和职业生涯路径指导是人力资源部门的重要职责。员工的职业发展、能力提升和价值贡献源于员工的计划性、计划性、教学性和培养性。如果人力资源部门在员工培训和职业规划方面做得不好，那么部门就失去了价值。

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