“企业文化应作为引领企业发展的指路灯”，这是南京地铁总公司朱总的原话，可见朱总对企业文化的重视，他还补充说“21世纪是文化管理时代，是文化制胜时代”。
杰信牵手南京地铁，通过调研访谈、诊断分析、规划创作、宣贯培训等，为南京地铁建立了精准清晰的企业文化框架。
杰信为南京地铁创作的精美文化海报、企业文化宣言、企业文化手册受到客户的高度称赞并迅速在南京地铁企业内部得到应用。
企业文化与ci训练营、演讲大赛等创新企业文化活动润物细无声地把准确的价值观传递给员工。
（一）南京地铁企业文化铁三角
01『企业愿景』担通途之任，行人文之道，领交通之先，发古城之力
01『企业使命』建百年人文地铁，创都市交通新生活
01『企业核心价值观』包容、凝聚、奋发、共进
（二）精彩企业文化条目分享
『留人观』事业留人、成长留人、公信留人、实力留人
条目阐述：
对于市场经济中的企业来说，很多东西可以被快速地复制或模仿，而人才不可以被复制，人才具有独特的稀缺性。人才具有流动性，即使有庞大的人才开发和培养能力，但不能有效地留住人才，那么企业只是不断地在原地踏步走，而之前的开发人才也等于在做无用功。
“事业留人”要求我们必须充分关注员工的发展，为员工创造良好的事业进取环境，使员工随着南京地铁一同向前奔行，使员工在企业发展过程中收获自己的事业，并且充分考虑如何关心员工成长，为员工规划职业生涯通道等，将员工个人进步和企业发展联系在一起，让员工高瞻远瞩看到自己工作的前景和方向。
“成长留人”要求我们至少做好两点工作：一要主动为员工规划职业生涯通道，让员工清晰地看到自己未来的发展方向和可能到达的高度，二要通过实际工作历练，促进员工不断茁壮成长。每个人在成长的道路中，都会遇到荆棘，会遭遇坎坷，会经历挑战，也会得到机遇的垂青，南京地铁提出“要有效激励人才的主动性、积极性和创造性，通过让员工在工作中不断成长找到成就感，提升能力与回报，从而留住人才”。
“公信留人”就是对待员工讲究公平、公正的原则，承诺并且遵循信用原则。西塞罗说过，“让我们记住，公信的原则必须贯彻到社会的最底层”，林肯也说“力量来自公信”，可见公信的重要性。南京地铁承诺充分利用地铁资源为员工创造一个舒适、温馨、公平的内部环境，让人才安心和放心，让人才把握机遇，迎接挑战，从而达到双赢，和谐共处，共荣共生。
“实力留人”要求我们必须通过不断的努力来提升南京地铁的综合实力，以使我们能更好地为员工提供培训、医疗、教育、购房等各个方面的支持。“教育治其信，医疗治其身”，我们力求嫁接西方发达国家的理念，增强南京地铁人的安全感和自豪感。
另：
01『合作观』价值认同，共创共赢
01『行动观』思想先行，立即行动
01『管理原则』适于灵活，善于权变
01『效率观』第一时间发现问题，最快速度解决问题
01『人才观』雕琢成器，人才强企
01『创新观』创新是价值的再升华
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