由项目管理者联盟主办的“项目管理如何实现战略落地”—组织项目管理沙龙（南京站）活动于2018年3月31日在南京晶丽大酒店成功举办。本次沙龙的出席嘉宾有项目管理者联盟联合创始人、共创国际管理顾问董事、总经理宣晓锋老师(pmp,pgmp,npdp)；来自苏宁金服集团研发项目管理中心总监王林（pmp,acp）；以及爱立信项目管理部经理张可蛟(pmp,pgmp)；一道为大家展示了全球标准的组织项目管理框架，并分享各自企业项目管理最佳实践。
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沙龙活动开始，大家分别作自我介绍
项目管理者联盟联合创始人宣晓锋总经理(pmp,pgmp,npdp)
本次沙龙参加人员来自各企事业单位高级管理层、事业部与部门经理、项目管理部门经理、项目/产品/技术/工程总监，高级项目经理等参会人员，宣总为大家展示了“组织级项目管理框架：项目、项目集与项目组合”以及项目管理与项目集管理之间的区别，向大家剖析了项目集治理结构与各个绩效域的要素。
参会人员认真聆听沙龙嘉宾宣总的分享
苏宁金服——集团研发项目管理中心总监 王林（pmp、acp）介绍苏宁金服组织级项目管理实践框架
爱立信——项目管理部经理 张可蛟(pmp,pgmp) 介绍治理模型和项目组合管理的关系
组织级项目管理沙龙（南京站）参会者集体合影
本次到会来自各行业25人左右，参会者对项目管理方面是比较关注的，听完各位嘉宾的精彩分享之后，大家都受益匪浅，表示对组织项目管理的流程与工作思路都有了一个清晰的重新认识与梳理，对组织项目管理框架也有了更进一步的了解。感谢项目管理者联盟提供了这样一个非常好的学习交流机会，获益颇多，大家都收获满满！参会者们都纷纷表示，希望能有更多类似这样的活动期待再次参加。
项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(global rep)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括pmbok,spm,opm3,icb,delta），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、it通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理（pmp、pgmp、pfmp）认证课程，产品经理npdp课程，技术经理pba商业分析课程与acp敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
l 美国项目管理学会全球教育合作伙伴（global rep）
l 国家外国专家局授权培训合作伙伴
l 国际项目管理协会ipmp认证中心
l 中国项目管理研究委员会理事单位
l 北京市项目管理协会常务理事单位