分股啦
让天下没有难分的股权
据统计，约有60%的初创企业失败是因股权设置不合理、几位合伙人闹予盾而引起的，从此可看出股权设置的重要性，其实股权设置确实不是一门科学，而是一门艺术，它没有固定的标准，目的是为了企业更好地成长，让大家都受益，以下是一些较可行、合理的模式，仅供参考：
一、创始人绝对控股：
创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。这种股权模式适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。
二、创始人相对控股型：
创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。这种模式可以将期权池的股权由创始人代持，释放期权时只释放分红权而不释放表决权。
股权比例生死线
三、创始人不控股型：
创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。适合：对于创始人来说这是一种无奈的选择，创始人比较缺钱，联合创始人或者投资人比较强势，所以创始人只能保留一票否决权。
四、常见的两个股东70:30,60：40，三个股东的话60:30:10, 50:30:20。这些的分配比例中大股东都能和二股东拉开一定的股权比例，有助于公司决策，避免遇到公司僵局。
五、股权分配的一些技巧问题：
1、老大必须占大股，51%-80%都可以。注意：2人创业股权50%对50%，3个人创业，一
个人33.3%，4个人每人25%的，都是必死的股权结构。
2、除老大以外，公司的老二、老三也要根据实力、分工来分配股权，千万不要平分，不要平分，不要平分。有合理差距的股权会形成相对稳定结构，平分的股权最容易造成动荡。
3、引入的专业投资人股权，通常在10%-30%为宜，大多数集中在15%-25%之间。
4、股权不要全部分配完，要留下10%-15%的流动。
股权设置失败案例
六、股权分期兑现主要有四种形式：
1、约定4年，每年兑现四分之一；
2、任职满2年兑现50%，三年兑现75%，四年100%。这样可以预防短期投机行为；
3、兑现是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。做的时间越长的兑现的越多；
4、做满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这样以做满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，算得比较清。
总之，股权分配分析框架和模型也只是技术手段，而手段是服务于核心的，股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。祝愿大家在创业过程中不忘初心，真正打造团结向上、健康成长的好企业！
合伙打天下，股权定江山！
股权的重要性
对创业者而言，股权代表着梦想和分享。
对员工而言，股权代表着打拼与希望。
对投资人而言，股权代表着信任与回报。
对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东“神仙”们打架，再好的产品、技术与运营，都要功亏一篑。
1.那么到底如何避免兄弟合伙仇人散伙？
2.如何避免自己辛苦创立的企业最后被逼出局？
3.如何打造一支上下同欲的团队？
4.员工不听话可以开除，股东不听话怎么办？
阿里合伙人制度、万科合伙人制、海尔人人ceo、华为股权激励模式、阿里合伙人制、小米......
合伙人制大势所趋，你有几个合伙人？
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