完善的管理体系，严格的工作流程，健全的组织机构和管理规章是您信心的保障！凡南京d盾恒保安司所派驻的保安队长、班长、队员，如有在服务质量上达不到客户单位的要求，可依据客户单位的工作建议予以调整或重新安排。
如何协调保安工作
一、与公司关系的协调。
公司与基层分队的关系是领导与被领导的关系。公司对基层分队的领导，是基层分队坚持正确的工作方向和发挥作用的根本保证，也是基层分队负责人正确行使权力的根本保证。因此，要搞好与公司关系的协调，基层分队负责人就要自觉接受公司的领导，紧紧围绕公司在每个时期的中心任务，创造性地开展工作，善于把公司的号召变成广大保安员的自觉行为，使公司感到基层分队是工作的有力助手。
同时，基层分队负责人必须通过多种渠道和形式，主动加强与公司的信息交流，把保安员的意见和要求，以及分队工作的有关情况和自己对各类重大问题的见解向公司汇报，争取得到公司的理解和支持。
二、与客户关系的协调。
基层分队与客户是相互支持、合作的平等伙伴关系。基层分队负责人要与客户搞好互助合作关系，让它感到保安队是客户发展的有力臂膀，工作离不开保安队。同时，又要站在公司利益的立场上，与客户平等协商，据理力争，积极维护公司利益。在工作实践中，基层分队负责人利用安全检查、工作情况反馈及客户工作联系制度、洽谈会等途径，及时与客户沟通信息。利用公司举办文艺演出、茶话会、运动会等文体活动的时机，邀请客户领导参加，增进彼此间的理解和沟通，为工作上的支持与合作打下良好基础。同时，基层分队要紧紧围绕安全生产，广泛发动和组织保安员开展服务竞赛、发明创造、提合理化建议等活动，积极为客户发展献计献策，贡献力量。与此同时，还要通过多种渠道和方式，把客户员工的建议和意见反映给客户领导，特别是就有关客户单位安全隐患的重大问题与客户领导及时进行协商，寻求解决途径。
三、要搞好与保安员关系的协调。
基层分队负责人就要敢于、善于维护保安员的合法权益。基层分队负责人在参与涉及保安员切身利益的生活补贴方案、奖惩制度的制订过程中，应及时、充分地反映保安员的意见和建议，努力使保安员的意愿和要求体现在决策之中。在日常工作中，把为保安员说话、办事作为自己的主要职责，对保安员反映的问题尽力帮助解决。
检查车辆安全的流程步骤：
1、搜查车辆之前观察周围地区。汽车周围是否有胶带碎片或绳头;地面是否有像脚印、爪印的痕迹。
2、查看车辆外观。车门、车窗周围是否有划痕;车锁、油箱盖周围是否有划痕;后备箱、发动机罩周围是否有划痕。
3、检查车辆底部。地面被翻动、脚印等痕迹。车下的地面是否有松动的土块。是否有散开的金属线或者被剥开的金属线。检查四个气缸的六面;打开轴盖检查内部;检查排气孔的消声器系统及其内部。检查油箱内部是否有不明物质。用手电筒和镜子检查保险杠、螺母、推进器、马达等。
4、通过车窗检查内部。透过车窗察看汽车内部是否有明显的装置和包裹，特别是前排的座位上下;查看仪表板下是否有悬挂的电线或异常地毯。检查车门是否安全。
5、从副驾驶侧开门进入车辆内部检查。从车辆内部的地板开始向上检查。检查地毯下面是否有压力敏感开关装置。检查车门的嵌板是否被做手脚。检查烟灰缸、点烟器、后座音响、子镜、车顶灯等检查踏板有没有悬挂的电线。
6、打开发动机罩检查。检查刹车踏板、加速踏板等物品有无启动装置。空气压缩机或灭火器的阀门是否有损坏痕迹。有无位置错误的电线或者异常干净的电线。有无可以连接爆炸物或者易燃物的包裹。
盾恒保安培训 消防演习
南京盾恒保安公司有严格的保安管理制度，据此对保安人员进行岗前培训，要求严格执行此制度。
超前的服务和管理理念，细致认真的工作态度，是做好秩序维护工作的根本。与企业倾力配合，形成合力，齐抓共管，让场区达到办公、生产环境和安保秩序全面和谐的目的。我公司按照下列个方面对保安人员进行全面培训。
1、员工守则 6、奖惩制度
2、工作态度 7、保安队任务
3、服务态度 8、岗位职责
4、仪容仪表 9、操作流程
5、行为举止 
为员工就消防知识讲解，消防安全常识，消防器材的安全使用，安全逃生的演练等。 

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