南京总体策划-营销策划公司-九五旅游
以盈利与发展为核心，以商业模式与运营模式的创新为起点和衡量准绳，策划规划项目；以人性的洞察、挖掘、满足作为创新的底层逻辑；以ip为核心，进行产业链的纵向贯通和横向跨界。直白地说，拒绝故弄玄虚的概念包装和简单的空间布局规划。
重构价值网里的元素。比如在传统旅游的六要素中——吃、住、行、游、娱、购，核心是“游”，这个价值网对应的是观光旅游时代的需求，吃、住、行、娱、购都是给“游”做配套的，仅仅满足基本的功能需求。重构价值网里的元素，比如把原来配套的“吃”，融入地方文化、场景体验，由简单的功能配套上升为旅游吸引核，打造了不同吸引力的产品。如旅游界耳熟能详的袁家村，2015年的收入已超过了兵马俑。在这个没有传统旅游资源（观光资源）的小村子，以关中特色餐饮为吸引核和突破口，建成了全国闻名的乡村旅游示范村。
建立新的价值网。在休闲度假时代，除了传统的六要素外，还有新的六要素——商、学、情、闲、体、养。在大多数旅游企业还在以传统六要素为主要内容时，新进入企业完全可以弯道超车，以新的六要素作为项目的主要内容，把其中一点或几点做出特色。比如无锡的田园东方，把会议、培训等等商业服务放在乡村旅游项目中，在美丽乡村与时尚商务之间实现跨界，与传统的乡村旅游或景区的会议旅游给用户带来明显不同的体验。这就好比苹果与诺基亚的竞争，一个是电信网，一个是互联网，不在一个层面上打仗。
先小众，后大众。不要学着大企业、大项目一开始就面向所有的客户，找到被大企业、大项目忽视而有市场需求的小众客户，开发针对小众市场的产品，纵向挖掘这个群体的旅游休闲需求，打造特定群体的价值链服务。比如特殊兴趣旅游群体，残疾人旅游群体等等。先单点突破，在某一点上做出特色，然后贯通成产业链。在非主流的产品上做出特色，比如台湾以“猫”、“猪”为主题的乡村旅游项目等等。
傍大款、拉小弟，打造一个生态系统。游客、产业链上的合作方、在地居民都是旅游项目内容的重要生产者，把他们纳入项目的生态系统，以共享经济的思维，统筹运作项目。这样就使企业的能量获得几何级增长。
总之，新进入旅游产业的企业，一定不要模仿大企业，不要模仿成功的项目。记住“与其更好，不如不同。”

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