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南京欧盟ISO认证 点击查看详情

2020/2/19 4:52:40发布169次查看
苏州质环认证检测有限公司
1979年,国际标准化组织(iso)成立了“质量管理和质量保证技术委员会”(tc176),开始着手指定质量管理和质量保证方面的国际标准。经过多年的研究和酝酿,在总结了世界各国实行全面质量管理和质量保证经验的基础上,于1986年6月15日正式颁布了iso8402《质量-术语》标准,并于1987年3月正式颁布了iso9000系列标准,包括iso9000《质量管理和质量保证标准——选择和使用指南》、iso9001《质量体系——设计开发、生产、安装和服务的质量保证模式》、iso9002《质量体系——生产和安装的质量保证模式》、iso9003《质量体系——终检验和试验的质量保证模式》、iso9004《质量管理和质量体系要素——指南》等6项标准。
iso9001认证
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iso9001标准简介
iso9000族标准是国际标准化组织于1987年制订,后经不断修改完善而成的系列标准。现已有90多个国家和地区将此标准等同转化为国家标准。我国等同采用iso9001标准的国家标准是gb/t19001族标准。该标准是国际标准化组织承认的中文标准。
一般地讲企业活动由三方面组成:经营、管理和开发。在管理上又主要表现为行政管理、财务管理、质量管理。iso9001标准主要针对质量管理,同时涵盖了部分行政管理和财务管理的范畴。
iso9001标准并不是产品的技术标准,而是针对企业的组织管理结构、人员和技术能力、各项规章制度和技术文件、内部监督机制等一系列体现企业保证产品及服务质量的管理措施的标准。
具体地讲iso9001标准就是在四个方面规范质量管理:
1、 机构:标准明确规定了为保证产品质量而必须建立的管理机构及其职责权限。
2、 程序:企业组织产品生产必须制定规章制度、技术标准、质量手册、质量体系操作检查程序,并使之文件化、档案化。
3、 过程:质量控制是对生产的全部过程加以控制,是面的控制,不是点的控制。从根据市场调研确定产品、设计产品、采购原料,到生产检验、包装、储运,其全过程按程序要求控制质量。并要求过程具有标识性、监督性、可追溯性。
4、 总结:不断地总结、评价质量体系,不断地改进质量体系,使质量管理呈螺旋式上升。
通俗地讲就是把企业的管理标准化,而标准化管理生产的产品及其服务,其质量是可以信赖的。
iso9001标准的推行,与在我国实行现代企业制度改造具有十分强烈的相关性。两者都是从制度上、体制上、管理上入手改革,不同点在于前者处理企业的微观环境,后者侧重于企业的宏观环境。由此可见,iso9001标准非常适宜我国国情。因此,国家明文规定九五期间在企业中全面推行iso9001标准。
iso9001标准认证,也可以理解为质量体系注册,就是由国家批准的、公正的第三方机构-认证机构依据iso9001标准,对企业的质量体系实施评定,向公众证明该企业的质量体系符合iso9001标准,提供合格产品,公众可以相信该企业的服务承诺和企业产品质量的一致性。
iso9001标准不仅在全部发达国家推行,发展中国家也正在逐步加入到此行列中来,iso已成为一个名副其实的技术上的世界联盟,造成这种状况的原因,除上述它能给企业带来的巨大的实际利益之外,更为深刻的原因在于iso9001标准是人类文明发展过程中的必然之物。
因此,在一个企业或一个国家实行iso9001标准并非是一个外部命令,而是现代企业组织结构的本质要求。
国际认可承认协议简介及laf/mal成员
国际认可论坛多边承认协议英文简称mal,于1998年签订。通过签订质量体系认证国际多边承认协议,一方面可以提高签约国(或地区)相应iso9000质量体系认证证书的权威性和有效性,促进和实现签约国相应iso9000质量体系认证证书的国际互认,避免或减少签约国企业为了开展国际贸易而申请多重iso9001认证,减轻企业负担,提高国际贸易的效率;另一方面,由于加入国际认可论坛多边承认协议并保持签约方地位具有严格的条件,签约前需要按国际准则接受国际认可论坛全面的同行评审,签约后还需要继续接受国际认可论坛定期的监督性同行评审,以起到督促有关国家(或地区)改进和提高质量体系认证与认可水平,保证认证的质量,促进全世界iso9001质量体系认证持续、健康、有效和有序发展的积极的作用。
四、持续的质量改进:
质量改进是一个重要的质量体系要素,gb/t19001标准规定,当实施质量体系时,组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量。质量改进通过改进过程来实现,是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。
五、一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。
即对顾客而言,需要组织能具备交付期望的质量,并能持续保持该质量的能力;对组织而言,在经营上以适宜的成本,达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望,又保护组织的利益。
六、定期评价质量体系。
其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排,确保质量体系持续的适宜性和有效性。评价时,必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题:
a、过程是否被确定?过程程序是否恰当地形成文件?
b、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施?
c、在提供预期结果方面,过程是否有效?
七、搞好质量管理关键在领导。——组织的高管理者在质量管理方面应做好下面五件事:
a、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺。
b、确定各岗位的职责和权限。
c、配备资源。包括财力、物力(其中包括人力)。
d、指定一名管理者代表负责质量体系。
e、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。
回顾历史,iso9001标准起源于科学的进步和技术的发展。展望未来,高新技术的发展更有待于iso9001标准的指导。成熟的iso9001系列标准在科技领域的应用为科技的进步提供了无穷的动力。


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