做事情不容易，尤其是好事，要有十年磨一剑的胸怀才可能成就一点东西。为了销售好核桃，我几乎全年都为运筹如何做好核桃的销售工作。订出来四步走战略，但是每一步都是不容易的，需要我调动很多的社会资源，但是以我个人能力还是很难做到的。真正做事可不像小说写的那么容易……
2014年丰润达种植专业合作社准备包装这么小的县级市，做电商的没有几个人，我也几乎没有可以商量的朋友，只是在自己想着方法在折腾而已。第一大战略：想办法联系全国力量帮助我做销售。但是如果不是圈内人，如果没做到让别人认可的程度，说服别人还是挺难的。我想到的傻傻的办法就是送他们青皮核桃当样品，要多少送多少。但是那也只能等有了核桃成熟了我们才可以包装发货嘛，但是到时候又是部署核桃最忙的那几天，控制不好成熟度，做不周到顾客体验收到的结果是适得其反的。我给广州的博士妈妈品牌负责人，南方的新农哥也拉起来帮我做宣传，东北的狼哥等当时的微商大咖都送了样品，但是结果并不理想。我最后总结还是我们工作服务做的不够到位，1.商品的成熟度掌握不好，核桃仁还没有出油就急于出货，口感并没有那么好。2.没有对每个收到货的朋友进行跟踪服务，没有拿出不达目的不罢休的魄力去做，理由是当时太难了，战略我自己定出来，显得只有我能操作了，那么多员工难以形成合力共同做一件事情，我的管理水平还有待提高。当然这是我拿着已经发生的结果在说话而已……创业者作为一名企业负责人从内到外全盘要考虑很多事情，难免有不周到之处，每一个不周到的窟窿都是用现实的金钱来弥补的。所以建议新创业和正在创业的朋友，一定要懂得合作，一定要学会分权，有管钱的，有管事的，其实三个人合伙创业是最佳的搭档，当然是在三个人都互相了解的前提下。
和雇来的第二大战略就是：递交给我的上级领导一份关于在孝义市召开世界首届青皮核桃电商大会的建议。我把方案给了我的领导，领导也答应亲自去请示负责农业的副书记，但是收到的结果是书记不建议搞，我无奈的笑了笑。当然这笑是无奈的笑，我笑辛辛苦苦想出来的写出来的方案又一次石沉大海；我笑国家鼓励发展农村发展农业但是在我们这个资源型城市领导居然如此不重视；我笑面临如此发展环境我该如何应对？就像是我的方案走漏到了别处一样，而就在同年山西省运城市垣曲县声势浩大地搞起来了首届世界青皮核桃电商见面会，政府要请了来自全国的电商平台及负责人参会。名不经传的运城市垣曲县理所当然成为了全国核桃大县，核桃特产之乡，一举超过了我们孝义市。所以我坚信我的提议是正确的，当然2016年令我最欣慰的还有一件事，因为电商的发展，因为我多次在公开场合表示希望领导考虑，终于政府不再下达那种“白露之前不允许打核桃”的红头文件了。这可能就是我在政府层面收到最大的收获和认可了……也就在同时我们孝义市好几个合作社的负责人都打电话考虑合作，当然还有2015年合作过的所谓的专家，我也婉言拒绝了，不可能在一个坑里跌两次。因为我持续不断的努力付出，好多领导也看在了眼里，所以当时孝义市高新产业孵化园区的负责人任局长竭力争取给了我一个荣誉“孝义市第七届政协委员”，可以实现参政议政的功能，至今仍然是我们孝义市政协委员，同时还被我市组织部人才办评为“孝义市第二届优秀人才”。