南京保安公司找d盾恒保安，主要为企业单位星级宾馆/医院/学校/银行/写字楼等/vip要员等提供可靠、全面、精细、专业的安全保卫服务，安保经验一流，团队素质高！是您选择保安保镖的好去处！
导致保安人员离职的因素：
一、保安人员地位不高，值勤时常不被尊重和理解，造成身心疲劳和不平衡，加上离家远，又学不到一技之长，因而对保安工作产生了厌倦。
二、保安员年龄偏低，文化程度偏低，也是走兵因素之一。
三、队员因已届婚龄、家庭变故等原因离队。
四、缺员持续时间长，导致队员上岗时间长、休假休息困难、工作累，工作量明显加大也是造成走兵的一个原因。
五、基层队（班）长的管理教育欠缺，导致走兵。
保安服务公司的性质决定了它与其他机关、团体、企事业单位及群众组织相比，具有以下明显的特点： 
（一）专项性强 保安服务公司虽然是一种企业，但它不同于其他从事经济活动的企业。它所开展的各项业务、履行的职责，均是围绕着“安全防范”而进行的。如根据与客户签订的合同，或者为保护客户的财产或人身安全服务，或者为维护客户单位的内部安全服务，或者为客户的安全技术防范服务，等等。这种独具特色的业务范围，是社会上其他企业所没有的，体现出明显的专业性或专项性特点。它顺应了时代发展的潮流，符合社会分工日益专业化的趋势。
（二）层次性强 保安服务公司，改变了以往国家职能部门、企事业单位的那种封闭、僵化、静止的管理与服务方式，它能根据社会上不同层次的安全需要，灵活地提供不同层次的保安服务。
如从服务对象来看，它即可以为单位提供保安服务，也可以为文体、展览、展销等大型活动及公共场所、复杂地段提供保安服务，还可以为家庭及个人提供保安服务；
从服务方式上来看，即可以提供劳务服务，也还可以提供技术服务，也可以二者兼而有之；
从服务时间上来看，即可以是短时间的，如几个小时或几天，也可以是较长时间的，如几个月或几年；
从服务地域来看，它即可以在本市、县提供保安服务，也可以跨省、市、县提供保安服务；
从服务内容来看，即可以为保护客户的财产或人身安全服务，如押运、护送、守护等活动，也可以为维护客户单位的内部秩序服务，如担任门卫、进行巡逻等；还可以为客户单位的安全技术防范服务，如设计、安装、维修保安器材等。
保安服务的点多、面宽、线长，具有明显的灵活性、适应性和多层次性特点。
如何协调保安工作
一、与公司关系的协调。
公司与基层分队的关系是领导与被领导的关系。公司对基层分队的领导，是基层分队坚持正确的工作方向和发挥作用的根本保证，也是基层分队负责人正确行使权力的根本保证。因此，要搞好与公司关系的协调，基层分队负责人就要自觉接受公司的领导，紧紧围绕公司在每个时期的中心任务，创造性地开展工作，善于把公司的号召变成广大保安员的自觉行为，使公司感到基层分队是工作的有力助手。
同时，基层分队负责人必须通过多种渠道和形式，主动加强与公司的信息交流，把保安员的意见和要求，以及分队工作的有关情况和自己对各类重大问题的见解向公司汇报，争取得到公司的理解和支持。
二、与客户关系的协调。
基层分队与客户是相互支持、合作的平等伙伴关系。基层分队负责人要与客户搞好互助合作关系，让它感到保安队是客户发展的有力臂膀，工作离不开保安队。同时，又要站在公司利益的立场上，与客户平等协商，据理力争，积极维护公司利益。在工作实践中，基层分队负责人利用安全检查、工作情况反馈及客户工作联系制度、洽谈会等途径，及时与客户沟通信息。利用公司举办文艺演出、茶话会、运动会等文体活动的时机，邀请客户领导参加，增进彼此间的理解和沟通，为工作上的支持与合作打下良好基础。同时，基层分队要紧紧围绕安全生产，广泛发动和组织保安员开展服务竞赛、发明创造、提合理化建议等活动，积极为客户发展献计献策，贡献力量。与此同时，还要通过多种渠道和方式，把客户员工的建议和意见反映给客户领导，特别是就有关客户单位安全隐患的重大问题与客户领导及时进行协商，寻求解决途径。
三、要搞好与保安员关系的协调。
基层分队负责人就要敢于、善于维护保安员的合法权益。基层分队负责人在参与涉及保安员切身利益的生活补贴方案、奖惩制度的制订过程中，应及时、充分地反映保安员的意见和建议，努力使保安员的意愿和要求体现在决策之中。在日常工作中，把为保安员说话、办事作为自己的主要职责，对保安员反映的问题尽力帮助解决。 

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