南京d盾恒保安不断努力向前，并且通过自己的努力培育了很多优秀的保安人员，这些人员在工作岗位上都有非常好的表现，并且获得了很大的认可。也许有时候大家会认为保安这个工作不是那么的好听，但是他们确实为我们整个社会做出了很大的贡献！
安保人员的行为举止要求
（一）文明用语。当你和工作人员交谈时，你应该友好、友好、礼貌和礼貌。保安执勤文明用语很多，如核对核实，应该说“请出示你的身份证登记”；说“你可以查一下”；万一别人不友好，说“请不要生气，这样好”；万一对对方表示感谢，应该说“不”，谢谢。这是我们应该做的。”。
（二）大方坐姿。当班时，坐姿要舒展，自然大方。坐在上身应挺直，不弯腰，不吊肩，摆动腿、脚，摇动身体，膝关节不应随意抱在一起，拉桌椅，当与人交谈时，应坐直，两个头互相抬起，充满精神。
（三）端庄姿态。值班时应站立、收腹、挺直腰、胸、肩后平、两臂自然下垂，保持身体挺直，给人一种放松的感觉，体现出保安的威严。别站东歪西恶，拱形屋顶。
（四）稳步行走。行走时，身体要直立，抬头，直立，向前迈进的节奏，腿要自然、稳定。走在公共场所，要遵守交通规则；行人之间要有礼貌；与人交谈时要站在一边；两人不穿制服就是走路；走路时，不要吃东西，吸烟和把手放在口袋里。
（五）自然会话。保安人员必须真诚、慷慨、亲切、自然，在任何情况下说话都要保持平静和安静。问候语，礼貌用语。避免装腔作势，大声，大呼小叫。
盾恒门卫服务的质量标准：
1、对客户单位出入口进行把守、验证、检查，保卫客户安全。
2、查验出入人员的证件，办理登记手续，禁止无关人员进入。
3、根据客户的要求，对出入的人员，车辆携带或装运的物品进行查验，防止客户单位财物流失。
4、指挥、疏导出入车辆，清理无关人员，维护出入口的正常秩序。
5、及时发现不法行为人，截获赃物，做好治安防范工作。
6、协助客户单位做好来访接待工作。
如何协调保安工作
一、与公司关系的协调。
公司与基层分队的关系是领导与被领导的关系。公司对基层分队的领导，是基层分队坚持正确的工作方向和发挥作用的根本保证，也是基层分队负责人正确行使权力的根本保证。因此，要搞好与公司关系的协调，基层分队负责人就要自觉接受公司的领导，紧紧围绕公司在每个时期的中心任务，创造性地开展工作，善于把公司的号召变成广大保安员的自觉行为，使公司感到基层分队是工作的有力助手。
同时，基层分队负责人必须通过多种渠道和形式，主动加强与公司的信息交流，把保安员的意见和要求，以及分队工作的有关情况和自己对各类重大问题的见解向公司汇报，争取得到公司的理解和支持。
二、与客户关系的协调。
基层分队与客户是相互支持、合作的平等伙伴关系。基层分队负责人要与客户搞好互助合作关系，让它感到保安队是客户发展的有力臂膀，工作离不开保安队。同时，又要站在公司利益的立场上，与客户平等协商，据理力争，积极维护公司利益。在工作实践中，基层分队负责人利用安全检查、工作情况反馈及客户工作联系制度、洽谈会等途径，及时与客户沟通信息。利用公司举办文艺演出、茶话会、运动会等文体活动的时机，邀请客户领导参加，增进彼此间的理解和沟通，为工作上的支持与合作打下良好基础。同时，基层分队要紧紧围绕安全生产，广泛发动和组织保安员开展服务竞赛、发明创造、提合理化建议等活动，积极为客户发展献计献策，贡献力量。与此同时，还要通过多种渠道和方式，把客户员工的建议和意见反映给客户领导，特别是就有关客户单位安全隐患的重大问题与客户领导及时进行协商，寻求解决途径。
三、要搞好与保安员关系的协调。
基层分队负责人就要敢于、善于维护保安员的合法权益。基层分队负责人在参与涉及保安员切身利益的生活补贴方案、奖惩制度的制订过程中，应及时、充分地反映保安员的意见和建议，努力使保安员的意愿和要求体现在决策之中。在日常工作中，把为保安员说话、办事作为自己的主要职责，对保安员反映的问题尽力帮助解决。 

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